好的商业模式会帮助您最优化配置资源，使您从事业的开端就有一个清晰的利益相关者交易结构图。

因为商业模式研究的就是赚钱模式，企业的赚钱能力与其赚钱模式密切相关。

在当今“赢者通吃”的时代，企业绝不能以仅仅超过行业平均发展速度而安心，如何通过商业模式的重构，来赶超对手，是很多企业家面前的课题。

随着企业越来越大，商业环境越来越复杂，企业的商业模式可能会让企业家难以“尽收眼底”，这时商业模式咨询就有助于企业家认清本企业的商业模式全貌，从而提升企业的竞争与赚钱能力。

因为这时也是企业各方利益相关者重新洗牌和商业模式发生紊乱的时期，对企业商业模式进行科学调整和重构势在必行。

通过调研企业资源/能力现状、行业趋势及相关利益需求深入分析，运用互联网思维及技术创新引导，驱动企业内部管理层的群策群力和转型共识，找到适合企业的互联网转型方向。

结合环境和资源要求，考虑现实的可操作性，将转型目标分解为具体的阶段目标和行动计划，形成清晰的转型路径图，使转型落地有的放矢。

协助企业进行转型落地的实施辅导，帮助企业解决在转型过程中遇到的股权改革、融资与上市、核心人才招聘、IT平台支撑等一系列问题。

敢于跨界，创新的基础就更坚实；融合协了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径更垂直。

中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。

信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。

人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量，互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。例如UGC，例如卷入式营销，例如分享经济。

关于互联网+，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。

连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是互联网+的目标。